Организация автосервиса: от идеи до запуска

О чем речь? Организация автосервиса – актуальная бизнес-идея, которая потребует немалых инвестиций на начальных этапах. Необходимо выбрать, какой формат СТО открывать, решить юридические вопросы, правильно организовать работу персонала и учет.

Как организовать? Начинают с написания бизнес-плана. Это документ, в котором собраны идеи, затраты, риски и пути развития автосервиса. После можно переходить к поиску помещения, закупке оборудования и налаживанию связей с поставщиками.

Насколько актуальна организация автосервиса в 2025 году

Поговорка «автомобиль не роскошь, а средство передвижения» уже давно и прочно вошла в нашу жизнь и отражает актуальную реальность. На машине люди ездят в путешествия, добираются на работу, развозят детей на учебу или кружки и т. д.

Для предпринимателей автомобиль является своеобразной палочкой-выручалочкой. К примеру, в сфере такси или грузоперевозок без наличия транспорта ничего не получится. Малый и средний бизнес для оптимизации своих затрат предпочитает покупать в собственность как грузовой, так и легковой транспорт.

Вот только просто купить – этого явно недостаточно для успешного функционирования компании. Вся техника нуждается в проведении регулярного технического обслуживания, которое должно осуществляться на специальном оборудовании высококвалифицированными специалистами.

Большой проблемой как для профессиональных водителей, так и для любителей является ремонт и обслуживание автомобиля. Конечно, простейшие операции, по типу смены резины или замены масла, можно осуществить и самостоятельно, но переборка силового агрегата или кузовные работы уже требуют привлечения специалиста.

В условиях современной реальности, когда из года в год наблюдается увеличение автопарка в стране, открытие новой станции технического обслуживания еще долгое время будет актуальным бизнесом.

Для того чтобы не прогореть, перед открытием реально хорошего автосервиса на длительную перспективу необходимо разработать бизнес-план.

Деятельность предпринимателя в сфере ремонта транспортных средств характеризуется следующими преимуществами:

• отсутствует ярко выраженная сезонность работы;
• есть высокий спрос на услуги, что обусловлено постоянно появляющимися новыми технологиями и сервисом;
• плохие дорожные условия и неблагоприятный климат при большом расстоянии между населенными пунктами являются причиной аварийных ситуаций, последствия которых можно устранить именно на СТО;
• продолжительный период эксплуатации автомобилей является причиной более частого обращения на техническое обслуживание;
• стоимость услуг довольно высокая;
• ведение управленческого и бухгалтерского учета требует наличия минимальных знаний;
• если ситуация на рынке будет меняться, то имеется возможность оперативного пересмотра оказываемых услуг (оборудование для автосервиса достаточно ликвидно, и его можно быстро реализовать);
• вложения в этот бизнес окупаются за короткий промежуток времени.

Если говорить о недостатках, то к ним относятся большое количество конкурентов, высокий уровень ответственности, дефицит квалифицированных кадров. В первую очередь такой бизнес должен быть направлен на обслуживание подержанных автомобилей, количество которых на наших дорогах довольно велико.

Бизнес-план автосервиса

Многие люди думают, что бизнес-план – это типовой документ определенной формы, который состоит из нескольких разделов и сопровождается большим количеством формул, расчетов, графиков и т. д.

В реальности данная документация предназначена только для предпринимателя, поскольку в ней подсчитываются все затраты на организацию бизнеса, его рентабельность и сроки окупаемости при различных сценариях.

Составить бизнес-план можно двумя путями:

• нанять стороннюю организацию, предоставить ей исходные данные и получить готовый документ;
• разработать самостоятельно.

При самостоятельном написании бизнес-плана важно учитывать следующие моменты:

Какой тип СТО выбрать

• сетевой автосервис;
• СТО по ремонту силовых агрегатов;
• автосервис по ремонту и обслуживанию грузовых автомобилей;
• авторизованный автосервис;
• комплексный сервис, предоставляющий полный цикл услуг.

Размер первоначального капитала, который необходим для открытия бизнеса

Средств должно хватить на следующие статьи расходов:

• приобретение и монтаж оборудования;
• аренду здания или площадей в комплексе зданий;
• офисную и производственную мебель – стеллажи, тумбы, шкафы для хранения инструментов и т. д.;
• проведение рекламной кампании для привлечения клиентов;
• оформление СТО в налоговых органах;
• приобретение кассы;
• покупку яркой и привлекающей внимание вывески с названием автосервиса;
• оформление различных разрешений на право ведения соответствующей деятельности в надзорных организациях.

Ниже приведена приблизительная калькуляция для организации небольшого автосервиса:

• подъемник легковых транспортных средств – 2 шт. по 100 тыс. рублей за единицу;
• диагностический сканер – 2 шт. по 100 тыс. рублей за единицу;
• стенд для производства работ развала-схождения – 300 тыс. рублей;
• четыре комплекта инструментов для работы четырех автомехаников – 250 тыс. рублей;
• комплект шиномонтажного оборудования – 100 тыс. рублей;
• аренда помещения – 100 тыс. рублей;
• мебель – 50 тыс. рублей;
• проведение рекламной кампании – 20 тыс. рублей;
• приобретение ККМ – 25 тыс. рублей;
• покупка вывески – 20 тыс. рублей.

Итого: 1265 тысяч рублей.

Следует понимать, что это довольно условная цифра, поскольку итоговая сумма будет зависеть от региона нахождения бизнеса, типа СТО, количества работающих сотрудников, имеющегося оборудования и т. д.

К основным текущим затратам относятся:

• затраты на обслуживание оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии;
• фонд оплаты труда (ФОТ);
• поддержание чистоты в помещении и т. д.

На эти цели необходимо ежемесячно закладывать не менее 200 тысяч рублей.

Также в бизнес-план должны включаться такие разделы, как:

• определение целей развития бизнеса по периодам – 6 месяцев, 1 год, 3 года и т. д.;
• анализ конкурирующих организаций;
• сроки выхода СТО на полную самоокупаемость и получение чистой прибыли;
• расчет рентабельности функционирования бизнеса (для вновь открытого автосервиса приемлемыми значениями рентабельности считаются 20– 30 %);
• стратегия продвижения, в которой должны быть прописаны рекламные каналы для привлечения клиентов.

Читайте также!

Реклама автосервиса: как привлечь клиентов

Подробнее

Дальнейшие действия по организации автосервиса нужно продолжать только в том случае, если все расчеты бизнес-плана вас устраивают.

Выбор формата и вида деятельности автосервиса

В первую очередь при составлении бизнес-плана важно правильно выбрать формат своей будущей деятельности. Самыми популярными являются:

• Организация работы автосервиса в гараже

Данный вариант считается идеальным для новичков и предлагает ряд преимуществ. Первое и самое главное – это место расположения. Гаражный кооператив предполагает наличие большого количества транспортных средств, а это значит, что недостатка в постоянных клиентах не будет. Следующий плюс – это помещение.

Если нет собственного гаража, то его всегда можно взять в аренду. Причем в небольших городах эта сумма будет довольно незначительной. Но в этом кроется и недостаток – ограничение площади, что не позволит предоставлять широкий спектр услуг, придется выбирать какое-то одно направление.

• Открытие СТО в ангаре или боксе

Ключевым преимуществом такого размещения по сравнению с обычным гаражом является большая площадь помещения, которая позволяет организовать производство разнообразных работ.

Но это преимущество имеет и другую сторону, которая заключается в серьезных финансовых вложениях. Нужно будет приобрести оборудование для комплексного технического обслуживания, стенд для ремонта силовых агрегатов и коробок передач, шиномонтажное оборудование и т. д.

• Организация автосервиса в отдельном здании

Этот вариант позволяет разместить на территории СТО любые виды оборудования для проведения ремонтно-восстановительных работ и предлагать клиентам целый комплекс мероприятий по обслуживанию автомобилей. Из минусов стоит отметить высокие ежемесячные платежи за коммуналку и аренду, из-за чего сроки окупаемости будут существенно выше по сравнению с другими вариантами.

В настоящее время наибольшее распространение имеют следующие направления деятельности в этой сфере:

• организация собственного бизнеса, когда предприниматель с нуля организовывает автосервис и самостоятельно подбирает оборудование;
• взятие готового автосервиса в аренду, который уже имеет все необходимое для работы;
• открытие бизнеса по франшизе.

Для каждого направления характерны свои особенности, достоинства и недостатки.

Преимущества франшизы заключаются в получении готовой бизнес-модели, помощи на всех этапах становления бизнеса, налаженные контакты с поставщиками, но за все эти удобства необходимо платить определенную сумму ежемесячно.

Идеальным выбором будет самостоятельная организация СТО на своих собственных площадях.

Выбор ниши для организации автосервиса

Сферу деятельности СТО необходимо выбирать, в первую очередь исходя из личных предпочтений и целей, а также востребованности в регионе вашего нахождения. Ниже перечислены наиболее распространенные варианты:

• организация автосервиса для крупного грузового транспорта;
• классическая СТО по ремонту легковых отечественных и зарубежных транспортных средств;
• сервис по ремонту мототехники;
• мастерская по обслуживанию микроавтобусов;
• ремонт и обслуживание сельскохозяйственной техники.

Если обратиться к статистике, то вероятность поломки всех перечисленных видов транспорта приблизительно одинакова. Если речь идет о бизнесе в городе, то здесь наиболее востребован ремонт и обслуживание легковых машин. Пригород больше подходит для грузовиков, а деревни и поселки – для ремонта сельхозтехники.

Для того чтобы бизнес в максимально короткие сроки вышел на хорошую рентабельность, необходимо выбирать наиболее ходовые работы, такие как кузовной ремонт, шиномонтаж, ремонт силовых агрегатов и ходовой части.

В качестве дополнительных услуг рекомендуется предлагать мойку транспортных средств, развал-схождение, разнообразный тюнинг, тонировку, установку сигнализации и так далее.

Юридические вопросы организации автосервиса

Перед начинающими предпринимателями часто стоит вопрос о том, какую форму организации бизнеса выбрать – ИП или ООО.

Организацию работы или услуг автосервиса с точки зрения правовой формы можно выбирать любую. Если предполагается, что у бизнеса будет несколько собственников, то необходимо ООО. Преимуществом этого варианта будет возможность привлекать сторонних инвесторов для развития бизнеса.

Но у этого варианта есть и минусы, основными из которых являются необходимость протоколировать все решения и сложность бухгалтерского учета. Для того чтобы открыть ООО, нужно написать заявление, в котором должен быть указан юридический адрес компании. Также необходимо приложить договор аренды или документы, подтверждающие право собственности на помещение.

При наличии нескольких собственников компании необходимо дополнительно приложить такие документы, как договор об учреждении ООО, устав компании и протокол общего собрания. На фоне таких манипуляций открытие ИП выглядит намного проще. Для этого нужно просто написать заявление и передать его в МФЦ.

Читайте также!

Помещение под автосервис: место расположения и требования

Подробнее

Именно простота регистрации и несложная бухгалтерия являются причиной того, что начинающие предприниматели чаще всего выбирают ИП.

Еще одним вопросом, который требует тщательного понимания, является система налогообложения. От того, какую вы выберете, будет зависеть сумма налогов и страховых взносов.

Основные виды налогообложения:

• Общая система налогообложения, или ОСНО. Специалисты не рекомендуют выбирать данный вариант из-за того, что налоговая нагрузка на вновь открывшуюся компанию будет слишком высокой. Если не уведомить налоговые органы о том, что вы выбираете другую систему налогообложения, то по умолчанию вам поставят именно ОСНО.
• Упрощенная система налогообложения, или УСН. По причинам щадящих налогов и простоты расчетов такой вариант чаще всего выбирают предприниматели.
• Патентная система налогообложения, или ПСН. Такой налоговый режим не предполагает подачи декларации, поскольку предпринимателю необходимо приобрести патент на ведение определенного вида деятельности.

Если в организации автосервиса участвуют несколько собственников, то регистрируется общество с ограниченной ответственностью. Для этого в налоговую инспекцию по месту нахождения компании подаются следующие документы:

• два экземпляра устава будущей организации;
• решение всех учредителей о создании общества с ограниченной ответственностью;
• приказ о назначении генерального директора компании;
• заявление о регистрации по форме Р11001;
• письмо, в котором арендодатель дает гарантии в предоставлении юридического адреса;
• квитанция об оплате госпошлины, размер которой составляет 4000 рублей.

Если предполагается ведение бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя, то потребуется представить следующие документы:

• заявление о регистрации по форме Р21001;
• копию паспорта желающего вести бизнес;
• квитанция об оплате пошлины, размер которой составляет 800 рублей.

Лучшим выбором системы налогообложения является ЕНВД или УСН, составляющий 6 % от дохода предпринимателя. В этом случае в налоговые органы нужно отнести заполненное заявление.

После того, как вы определились с системой налогообложения, необходимо выбрать банк для открытия расчетного счета. Это нужно для проведения безналичных расчетов с контрагентами и организациями бюджетного типа.

С банковской организацией необходимо сразу же договариваться о системе эквайринга, поскольку основными клиентами автосервисов являются обычные люди, которые привыкли расплачиваться банковскими картами.

В Российской Федерации в настоящее время деятельность автосервисов и СТО не подлежит лицензированию или обязательной сертификации. Но для повышения лояльности и доверия клиентов многие предприниматели получают данную услугу в добровольном порядке. Для этого нужно предоставить в любой орган сертификации следующие документы:

• заявление;
• регистрационные документы;
• договор аренды;
• справки пожарного надзора и СЭС;
• приказ о назначении ответственного лица за технику безопасности;
• приказ о назначении ответственного лица за проведение ремонтных работ.

Автомастерская может оказывать любые виды услуг, но следует помнить, что большое количество оборудования будет требовать больших расходов на обеспечение метрологического контроля. Если вести бизнес в соответствии с действующим законодательством, то предприниматель должен заключить несколько договоров со сторонними организациями:

• на обеспечение энергоресурсами;
• на вывоз отходов токсичного характера;
• на вывоз мусора.

При регистрации бизнеса необходимо указывать следующие коды ОКВЭД:

• 45.20.1 – техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств;
• 45.20.2 – техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;
• 45.20.3 – мойка автотранспортных средств, полирование и предоставление аналогичных услуг;
• 45.20.4 – техническая помощь на дорогах и транспортирование неисправных автотранспортных средств к месту их ремонта или стоянки.

Организация системы управления автосервиса

Систему управления автомастерской выбирают для того, чтобы было удобно работать со структурой предприятия, координировать действия персонала, осуществлять учет и анализ данных. Система управления СТО влияет на доходность компании и иные показатели, характеризующие ее деятельность.

Система управления представляет собойпрограммное обеспечение профильного характера, с помощью которого предприниматель осуществляет централизованный контроль бизнес-процессов, протекающих в сервисе, а также оптимизацию и автоматизацию для дальнейшего расширения.

Читайте также!

Учет в автосервисе: виды, возможные проблемы и их решение

Подробнее

Для внедрения системы управления СТО необходимо:

• наладить организацию работы персонала и иметь контроль над каждым бизнес-процессом;
• осуществлять усиленный контроль за работой сотрудников;
• разработать и ввести в действие программу по обучению новых сотрудников;
• иметь в режиме реального времени данные для аналитики и статистику по автосервису;
• стимулировать развитие повторных продаж и увеличивать лояльность клиентов к СТО;
• перевести документооборот и делопроизводство организации в автоматизированный режим;
• интегрировать скрипты продаж и наладить систематизацию общения между менеджерами и клиентами.

Для того чтобы оптимизировать операционные процессы внутри сервиса, получать достоверную информацию о состоянии дел организации для последующей аналитики, следствием которой являются прогнозирование и планирование, необходимо внедрение системы управления. Ее подбор осуществляют исходя из того, какие задачи стоят перед СТО.

Ниже перечислены ключевые преимущества системы управления автосервисом:

• Наличие возможности автоматизации воронки продаж, поскольку основной сложностью при управлении СТО является менеджмент заказов. С помощью программы учета автосервиса, в которую встроен CRM-модуль, можно произвести фиксацию и распределение всех обращений клиентов между менеджерами, а также в автоматическом режиме поменять статусы сделок по мере перемещения заказа внутри воронки продаж.

Благодаря автоматизации удается минимизировать ошибки менеджеров и количество необработанных заявок, что приводит к положительному эффекту при конверсии лидов в сделки и повышает лояльность клиентов.

• Возможность управлять складом хранения запасных частей для автомобилей. Наличие складского модуля позволяет осуществлять быстрый подбор необходимых деталей путем сканирования штрих-кода или артикула, вести учет и контроль товарного остатка.
• Централизованная система управления позволяет работать с отчетами и предоставляет доступ к аналитике. Ее внедрение дает возможность проведения ABC и XYZ анализов ассортимента, планирования очередности клиентов, исходя из загрузки автосервиса.
• Благодаря имеющейся программе нормо-часов можно осуществлять планирование рабочего графика персонала, срок ремонта транспортных средств и процесс ценообразования.
• С действующей системой управления у менеджмента появляется возможность оптимизации документооборота. Работа с кассой становится более удобной, поскольку упрощается заполнение актов осмотра и приема транспортных средств, а также формирование заказов-нарядов и чеков. Вся информация о клиенте и его автомобиле остается в базе данных и при необходимости может быть в любой момент извлечена.

Организация работы каждого отдела автосервиса, обеспечение контроля и координации деятельности всех работников, состоящих в штате, – это сфера ответственности системы управления. Ее внедрение в СТО является важным шагом по успешному освоению рынка и дальнейшему масштабированию бизнеса.

Благодаря системе управления можно полностью контролировать рабочие процессы, минимизировать издержки и ошибки сотрудников.

Организация работы с клиентами в автосервисе

Повышение качества обслуживания клиентов до максимального уровня и удовлетворение всех их потребностей является одним из ключевых пунктов программы управления СТО.

• Работа персонала

Те работники автосервиса, которые находятся на виду у клиентов и с которыми они общаются, должны выглядеть «с иголочки». И это не следствие введения определенного дресс-кода или обязательства ношения спецодежды, это маркер профессионализма персонала, который сразу бросается в глаза.

Посетители и клиенты автосервиса могут рассчитывать на максимальное внимание со стороны работников организации. Персонал всем своим видом должен демонстрировать доброжелательность и готовность незамедлительно решить любую проблему. Диалог необходимо вести в вежливом ключе даже в том случае, если клиент не прав.

• Качество технического обслуживания

Оно должно быть таким, чтобы исключалось повторное обращение клиента с одной и той же жалобой до того момента, пока не истечет время, которое отведено на обслуживание или ремонт транспортного средства.

• Сроки проведения работ

В обязанности менеджмента по управлению СТО входит отслеживание задействованного в работе персонала. Важным моментом является то, чтобы его хватало и для обслуживания всех клиентов, и для осуществления реализации товаров или услуг. Иногда возможны такие ситуации, когда под воздействием определенных обстоятельств наплыв клиентов может значительно увеличиваться.

Читайте также!

Программа для автосервиса: топ лучших систем для бизнеса

Подробнее

• Ведение расчетов

Перед началом выполнения работ по заказу необходимо выяснить наличие требуемых запасных частей и материалов, а также определить стоимость ремонта. Если нет возможности сделать это во время визита клиента, то нужно согласовать, каким образом донести до него эту информацию – телефонным звонком, письмом на электронную почту или как-то еще.

Во время общения клиента и менеджера задача последнего заключается в том, чтобы кратко и доступно объяснить заказчику, за что он будет платить, то есть обосновать необходимость проведения каждого вида работ и то, какие для этого потребуются материалы и запасные части. Это нужно для того, чтобы у клиента не возникало подозрений о преувеличенном ремонте.

• Информирование клиента о ходе выполнения заказа

В организации услуг автосервиса важное место занимает информирование клиента о ходе ремонта. Необходимость в этой услуге обговаривается заблаговременно. Нет ничего удивительного в том, что заказчик хочет быть в курсе того, как продвигается ремонт его транспортного средства.

По этой причине мастеру нужно быть готовым в любой момент донести до клиента корректную информацию, а в случае его отсутствия это должны сделать замещающие сотрудники.

• Доступность общей информации об услугах сервисного центра

Данную информацию необходимо донести до каждого обратившегося в автосервис клиента. Причем неважно, каким будет это обращение – личным или по телефону.

Нужно обеспечить наиболее полной информацией о работе организации тех сотрудников, которые ведут непосредственное общение с клиентами. Они должны знать время работы СТО, список контактов, перечень оказываемых услуг и производимых работ, акции, скидки и так далее.

Важно сделать так, чтобы посетители могли видеть подтверждение слов работников, для чего эту информацию следуют разместить на стенде в зоне ожидания, на сайте организации.

Организация учета в автосервисе

Оценить, насколько рентабельна деятельность автосервиса, осуществить корректировку стратегии развития организации, исключить издержки нецелевого характера можно с помощью учета данных и накопления информации для последующего анализа.

В рамках автосервиса применяются следующие виды учета:

Оперативный

Его осуществляют в рабочей зоне для контроля хозяйственной деятельности автосервиса. В процессе оперативного учета менеджмент собирает информацию о перемещении ресурсов материального характера, объемах выполненных работ, состоянии запасов на складах. Ведение первичной документации – это главная задача оперативного учета.

Финансовый

Осуществляется с целью контроля за движением финансов СТО, которое необходимо для ведения хозяйственной деятельности. Задачами этого учета являются:

• контроль и учет изменений в уставном капитале;
• предупреждение появления негативных моментов в хозяйственной деятельности СТО;
• получение информации для предоставления отчетов контролирующим органам.

Статистический

Данный вид учета направлен на оптимизацию работы автосервиса и его дальнейшее масштабирование за счет сбора информации о текущих процессах организации и ее последующего анализа. Статистический учет невозможен без данных оперативного и финансового учетов. Ключевой его задачей является контроль над складскими запасами и производственным оборудованием.

Управленческий

С его помощью контролируются внутренние процессы СТО в соответствии с принятой стратегией развития организации. Здесь определяются слабые места компании и осуществляется реинжиниринг бизнес-процессов. Ключевая задача управленческого учета заключается в контроле за нагрузкой на каждого сотрудника и расчете коэффициента трудового участия работников.

Благодаря системе управления настраиваются бизнес-процессы, сокращается доля ручного труда работников, облегчается проведение учета.

Часто задаваемые вопросы об организации автосервиса

Как выбрать место и помещение для организации автосервиса?

Выбирая место под будущий автосервис, необходимо учитывать не только собственные предпочтения и экономические предпосылки, но и требования СЭС в этой области:

• в первую очередь помещение должно иметь статус нежилой недвижимости;
• открытие и функционирование СТО в зданиях общественного назначения категорически запрещено;
• обязательным условием является наличие подключенных инженерных сетей и коммуникаций, таких как свет, вода, канализация, вентиляция;
• должны соблюдаться минимально допустимые расстояния расположения автосервиса относительно жилых домов и общественных объектов;
• должна быть оборудована смотровая яма;
• естественное освещение должно соответствовать определенным параметрам.

Открывать собственный автосервис рекомендуется в обычном гараже, бывшем производственном цехе или ангаре. Площадь помещения, при условии работы четырех человек, должна составлять не менее 250 м2. Для удобства и комфорта клиентов важно предусмотреть наличие парковки рядом с автосервисом.

Читайте также!

Заказ-наряд для автосервиса: учет и заполнение

Подробнее

Какое оборудование понадобится при организации автосервиса?

Обслуживание транспортных средств организациями автосервиса возможно при наличии следующего оборудования:

• воздушный компрессор и набор домкратов;
• несколько наборов специализированного ручного и пневматического инструмента;
• оборудование для проведения шиномонтажных работ;
• балансировочный стенд;
• сварочное оборудование;
• оборудование для мойки транспортных средств;
• стенд установки развала-схождения колес;
• покрасочная камера;
• диагностический сканер;
• оборудование для замены масла;
• станки для вытяжки кузова, рихтовки и так далее.

Если первоначального капитала не хватает для того, чтобы закупить все перечисленное оборудование, то можно проводить оснащение поэтапно. Важно приобретать все качественное и проверенное, а не дешевые аналоги.

Читайте также!

Сколько стоит открыть автосервис: от аренды помещения до продвижения бизнеса

Подробнее

Какие инвестиции необходимы для организации автосервиса?

Приблизительный расчет показывает, что для открытия автосервиса на сегодняшний день потребуется сумма от 2 миллионов 850 тысяч рублей. Если же договориться с поставщиками оборудования о поэтапной оплате в рассрочку, то первоначальные вложения можно немного сократить.

Организация работы автосервиса является довольно интересным начинанием для предпринимателя. Этому способствует простота и легкость получения необходимых документов, отсутствие обязательного лицензирования и сертификации, возможность начинать работу при минимальных вложениях с учетом наличия собственного гаража.

Изображение в шапке статьи: Kate Ibragimova / unsplash.com